“物流”奇迹在这里上演，除去春节假期，每一天，这里都有3000吨货物，约720万件衣物流向全国各地，而在双十一期间，每天更高达5000吨货物，物流超过1000万件衣服。令人意外的是，在庞大的货流量下，这里井然有序，交通不见拥堵。出现这样的奇迹，得益于天河区政府多年来的仔细调研，通过精算师般的统筹，精确到毫厘的道路应用规划，精确到秒的车辆出入管制。

聘请华工“外脑”谋划治乱

      在过去很长一段时间里，广州市民眼中的沙河可以用拥堵、脏乱来概括，“下车走过去还快一点。” 

      为了改变沙河地区的混乱秩序——快递物流业点小、散、乱的现象，天河区请了华南理工大学交通研究团队进行驻点调研，对片区的进出货时间、进出货量进行统计，并对片区所有的服装市场进行踩点研究。 

      天河区前后分别委托了交通运输研究所、广州市政设计院、广州社科院等多个三方研究机构及中山大学、华南理工大学等高校研究交通物流的专家教授参与其中。2016年4月，天河区主要领导召集市公安局交警支队、区住房和建设水务（交通）局、区公安分局、沙河街、沙东街等单位负责人，并邀请中山大学、华南理工大学等相关单位的专家，召开沙河地区交通组织优化及物流提升专项会议，研讨货车交通运行时段优化及物流配送方式集约化转型等问题，也就此确定了“引入现代物流，促进产业升级”的总体思路。旨在充分发挥综合性物流企业在信息管理平台、仓储设备、配送车辆等方面的优势，从根本上解决沙河交通问题。

      据介绍，天河区现在推行“服装市场+物流企业”合作模式，根据进驻物流企业的数量规模，分片区建立3个物流组团，实现物流行业“组团式发展、围院式管理、场内物流自治”的方式进行发展。目前整个区域分为三个片区（南片区、中片区和北片区），每个片区都有自己的物流集散点，分别由大型的物流公司进行统一管理，使得物流效率大大提高。

引入“互联网思维”应对“双十一”

      负责长运服装市场物流“枢纽港”（集散点）的广东云企供应链管理有限公司总经理唐坤刚说，去年“双十一”期间，一天发货1600多吨，包裹堆积如山，场内的还没装完，外面还有大量包裹等着进来，“车辆进出和叉车作业受影响，一度出现‘停摆’。”对此，他表示接下来将进一步提高车队及叉车的效率。

      另一方面，唐坤刚说，除了将效率发挥到极致之外，还需要借助互联网思维来提升效率，据透露，目前天河服装商会已推出一款手机应用APP来优化物流的效率，目前“沙河物流在线”APP应用正在推广应用中，未来实现“商户下单—物流企业接单派单—手推车接单上门取货”的无缝衔接。“得借助这些互联网的手段，才能在双十一期间依然保持货物流畅。”