5月25日，飞书在线上举办春季未来无限大会，正式发布了飞书People系列产品。飞书People集成打通了飞书人事、飞书招聘、飞书绩效与飞书OKR等多个人事管理产品，以“人才”为业务流程核心，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理。

近年来，飞书已成为越来越多先进企业的第一选择。而在高效简洁的组织协同外，人才的挖掘与管理也越来越成为这些先进企业的重要刚需。飞书CEO谢欣表示，“飞书People已经打造多年，是围绕组织里‘人’的全周期解决方案，通过飞书People的应用，我们希望能让管理者拥有人才管理的全景视角，使人才的价值最大化，管理的难度最小化。”

从人才进入企业开始，飞书People便承载了科学选材的重任。飞书招聘的三合一工作台，将候选人的简历、面试评价、过往面试等信息集纳到同一页面中，能够帮助面试官基于更全面的信息对人才进行判断。

如何发现人才，是组织长久以来的重要命题。但很多管理者往往对组织的现金流了如指掌，却说不清自己的员工人数、人才梯队与可造之材。在飞书People中，员工的所有职业数据都被打通集中，来自飞书招聘的履历信息和面试评价、来自飞书绩效的每一轮绩效信息，来自飞书OKR 的每一个目标，都流向了飞书人事，形成一张张“英雄卡”，使优质人才随时随地被看见。管理者只要点开员工头像就能看到人才的全景视图。在任何一个群聊、会议、文档中，都能随时发现闪光人才。

在人才进入组织后，如何快速驱动人才落地，与组织同频发展，也是一门大学问。首先是为人才进行目标的设定与管理。近年来，OKR在不少组织中被广泛应用，但不少人却用不好。在飞书OKR 中，管理者能清晰地看到战略如何层层落地，最核心的目标由哪些员工来承接，以及哪些人在拆解目标中驱动着创新。

通过飞书人事、飞书招聘、飞书绩效、飞书OKR的有效协作，飞书People打造了一套提供全面信息的人才管理工具，管理者只需打开，便可进行更客观、更科学、更全面的人才决策。通过聊天、文档、视频会议等等产品，飞书已经打造了一个围绕“事”的高效协同办公平台——飞书 Office。飞书 People 将与飞书 Office 实现“人事合一”，在管理中互相促进，共同构成组织发展的双循环。